國泰建設企業永續 / 永續基石
永續基石
基石I 幸福職場
重大主題─幸福職場與人才培育
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管理政策
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國泰建設以 4大面向進行員工培育政策規劃，努力營造幸福共融的職場環境，創造穩定的人才留任率
，淬鍊誠信的企業文化。我們致力於提升團隊的戰力，從規劃、營建到銷售全流程提供客戶優質的服
務，讓所有客戶感受國泰建設的幸福氛圍。
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管理承諾
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為全面提升團隊戰力，吸引更多優質人才加入，以同仁為中心，制定完善培育發展與公平考核、升遷
調薪機制，並應用內外部資源持續強化主管領導管理能力，傾聽同仁需求，建構可持續成長、運作機
制，期望吸引和留住優秀員工，達到專才專業、適才適性之目標。
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權責單位
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人力資源組
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投入資源 |
人力／行動投入
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資源投入
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• 人力資源組 3人
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• 暑期實習生計劃共投
入約 33 萬元
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目標
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短期（2025 年） | 中期（2027 年） | 長期（2030 年） |
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• 主管辨才、育才基礎管理能力
提升
• 同仁基礎專業、能力強化 • 人才培育發展機制深化（新進 人員遴選、培育、考核、推動
校園徵才）
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• 同仁專業、職能缺口強化，個
人發展計劃推動及落實
• 主管基礎管理能力提升 • 人才培育發展機制建立 |
• 持續精進改善訓練與發展
• 主管管理職能持續提升 • 人才培育發展體系持續運作 |
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管理方針
的評量 |
關鍵績效指標 | 2024 年評估結果 | |
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• 學期與暑期實習生計劃執行成
果
• 員工績效考核執行成果 • 組織內部溝通場次 • 各級員工培育發展成果 |
 持續提升主管領導管理能力持續推動新進人員培育發展計畫及輔導關懷機制擴大並完成實習生計劃（暑期 6 人，台北大學不動產學期實習 2 人）
落實深化個人發展計劃及相關留才措施 |
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註： 
超過原訂目標或超過去年之績效、 
與原訂目標或去年之績效相同、 
無達成訂定目標
超過原訂目標或超過去年之績效、 與原訂目標或去年之績效相同、 無達成訂定目標 重大主題─職業健康與安全
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管理政策
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唯有注重細節才能成就美好，國泰建設除重視建築結構的安全性、環境舒適度及營造商的施工品質，
亦職業健康安全。努力將每一個環節做到盡善盡美，打造出最實在的好房子，期望成為台灣建築業第
一家百年企業。
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管理承諾
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建立安全無害之良好工作環境，給予員工適時的健康照護與專業協助，藉由多重管道為員工身心靈健
康認真把關。
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權責單位
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• 人力資源組、行政組 | 投入資源 |
• 人力資源組 3人、行政組3人（含職業安全衛生
業務主管）
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目標
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短期（2025 年） | 中期（2027 年） | 長期（2030 年） |
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• 每月安排 3場臨場醫護諮詢服
務
• 每年 1次至少 1小時員工健康 講座
• 每年提供 1次員工免費健康檢 查
• 每年上、下半年各一次職場照 明及二氧化碳濃度檢測
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• 持續執行臨場醫護諮詢服務
• 每年 1次至少 1小時員工健康 講座
• 每年提供 1次員工免費健康檢 查
• 每年上、下半年各一次職場照 明及二氧化碳濃度檢測
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• 持續執行臨場醫護諮詢服務
• 每年 1次至少 1小時員工健康 講座
• 每年提供 1次員工免費健康檢 查
• 每年上、下半年各一次職場照 明及二氧化碳濃度檢測
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管理方針
的評量 |
關鍵績效指標 | 2024 年評估結果 | |
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• 持續臨場醫護諮詢，並搭配健
檢報告解答
• 持續維護職場照明及二氧化碳 濃度檢測維護同仁健康
• 針對員工有興趣之題材規劃健 康促進課程、講座
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 杏保醫網心理師於北、中、南、高辦公室辦理共五場「紓壓手作 講座」，透過手作活動緩解壓力並提供同仁健康資訊
完成總公司二樓及六樓辦公室共42個點位檢測，二氧化碳濃度及 照明亮度皆在標準值內
共完成 36 場臨場醫護諮詢服務員工完成健檢 |
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註： 超過原訂目標或超過去年之績效、 與原訂目標或去年之績效相同、 無達成訂定目標
超過原訂目標或超過去年之績效、 與原訂目標或去年之績效相同、 無達成訂定目標 重大主題─社會共融與再造
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管理政策
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秉持著「給人幸福、就是幸福」的理念，整合旗下集團資源，將溫暖送進每個需要角落，展現愛心不
落人後的精神。
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管理承諾
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「取諸社會，用諸社會」的理念以多元方式被實現，長期以來投入霖園圖書館、國泰課後照顧班、捐
血活動、國泰卓越獎助計畫、寒冬送暖活動及贊助偏鄉活動。
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| 權責單位 |
• 國泰建設文化教育基金會
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投入資源
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人力／行動投入
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資源投入
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• 志工社共80 名志工、發行國
泰房地產指數季報，共投入5
個人力。
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• 114 年編列經費約 930 萬元，辦理圖書館業務、舉辦才藝教學
活動，並贊助公益集團活動。
• 國泰房地產指數季報投入費用約 322 萬元 |
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目標
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短期（2025 年） | 中期（2027 年） | 長期（2030 年） |
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• 舉辦才藝教學活動時數：北中
南9 館完成開課
• 國泰公益集團活動：教育類活 動5 場、捐血活動1 場
• 志工社活動舉辦場次：1 次 • 贊助小農產品次數：1 次 • 贊助社福團體次數：1 次 |
• 舉辦才藝教學活動時數：北中
南9 館完成開課
• 國泰公益集團活動：教育類活 動5 場、捐血活動1 場
• 志工社活動舉辦場次：2 次 • 贊助小農產品次數：2 次 • 贊助社福團體次數：2 次 |
• 積極倡議，結合產官學，發展
多元服務案型
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管理方針
的評量 |
關鍵績效指標 | 2024 年評估結果 | |
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• 舉辦才藝教學活動時數
• 國泰公益集團活動次數 • 志工社活動舉辦場次 • 贊助小農產品次數 • 贊助社福團體次數 |
• 提供圖書館空間：使用人數約30,000 人、進館人次25,000 人。
• 才藝教學活動：課程總計256 達小時、162 人次參與。 • 贊助「Teach For Taiwan 為台灣而教」：此項計畫截至目前支持 至少373 位教師、受惠學童總數約 7,000 位、累積與94 所偏鄉小
學合作。
• 協同國泰公益集團舉辦活動： ▫ 卓越獎助計畫：共錄取 26 組、扶助 100 名家境清寒之高中職 學子。
▫ 課後照護計畫共有 4 個據點，嘉惠 150 位在地兒少。 ▫ 寒冬送暖：將禦寒物資親手送到小朋友手中，關懷人數 12,500 人。
▫ 圓夢計畫：截至 2024年已幫助 187個學校挑戰夢想，近 4,000 位學童參與，發出逾 3,200 萬元圓夢金。
▫ 協同國泰公益集團舉辦捐血活動：募得 64,315 袋熱血 • 2024 舉辦觀音淨灘活動，合計81 人次，志工時數162 小時。 |
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